CICLOS DE UN PROYECTO BAJO LA METODOLOGÍA DEL ENFOQUE DEL MARCO LÓGICO.

Los ciclos son los siguientes: 
 Análisis de problemas:

En la etapa de identificación y análisis de problemas se realizan una serie de acciones:

•Identifica grupos, agencias, organizaciones que pueden estar involucradas

•Revisa la situación existente desde la perspectiva de aquellas partes envueltas

•Identifica otros problemas mayores que existen en el campo del problema

•Selecciona entre esos problemas aquel que puede ser medular.

•Analiza factores que contribuyen

•Completa un análisis de causa-efecto (“Árbol de Problemas”)

•El Análisis de Problemas consta de dos partes que, juntas, son denominadas “Análisis de Problemas”: Identificación del Problema y, Análisis de Problemas.

Análisis de la situación:

-Diagnostico:

Medio ambiente.

Político.

Social-Económico.

-Identificación del problema:

De los actores asociadas al proyecto.

De vinculaciones.

-Análisis de participación.

Análisis de las instituciones que van a intervenir en el proyecto.

Análisis de involucrados:

-Hacer una lista de todos los tipos de participantes.

-¿El grupo puede subdividirse?

-Caracterizar y analizar cada participante.

-Identificar las posibles consecuencias positivas y negativas de la inclusión de cada participante

Análisis de Objetivos

En la etapa de Análisis de Objetivos  se realizan una serie de acciones:

•Analiza situaciones futuras que serán logradas al resolver problemas identificados

•Ordena los objetivos en una relación de causa- efecto (“Árbol de Objetivos”)

En lugar de tener las relaciones de causa-efecto (reflejadas en el Árbol de Problemas), el diagrama que resulta, que llamamos el Árbol de Objetivos, refleja relaciones de medio-fin. Se comienza tomando el problema que parece en el nivel más alto del Árbol de Problemas 

y se debe convertir a un objetivo (que es una manera de abordar el problema). Después, se debe trabajar hacia abajo del Árbol de Problemas para identificar objetivos para cada problema, que se convierten en medios para abordar el problema de desarrollo.

Análisis de Alternativas

En el análisis de Alternativas se realizan una serie de acciones:

•Identifica y selecciona conjuntos de objetivos que pueden ser componentes de la estrategia del proyecto

•Si un análisis ulterior es requerido para establecer la estrategia del proyecto, se completa una “Matriz de Análisis Alternativos”

 muchos no saben como elaborar una alternativa, pero aquí tenemos unos pequeños ejemplos: 

¿Cómo se elaboran las ALTERNATIVAS?

PASO 1 Identificar los Objetivos que no son  deseables o realizables y excluirlos.

PASO 2 Identificar diferentes etapas de "medios - fines" como posibles estrategias alternativas para el Proyecto o componentes  del mismo.

PASO 3 Estimar qué alternativa presenta según su opinión una estrategia óptima para el Proyecto, utilizando criterios como:

* Recursos a disposición (capacidad instalada)

* Probabilidad de alcanzar los Objetivos

* Factibilidad técnica y política

* Relación costo / beneficio

* Riesgos sociales

* Sostenibilidad